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　　一、嚴格請求自我、言傳身教起榜樣

保安公司隊長是步隊的一面旗號，一面鏡子。只有隊長具備了搖動、正確的治理理念、治理破場跟赫然的治理觀點，才干使隊員達到 ;心往一處想，勁往一處使 ;的后果，作為隊長，想要起到起榜樣作用的話，始終以 ;思維覺悟高、業務精、作風正 ;的標準來嚴格請求自己言行舉止。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，步隊才干治理好，名目才干做得好。

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　　二、敢想敢做、 ;四心 ;帶步隊

所謂的 ;四心 ;就是指要有信念、愛心、耐煩及熱情。保安公司隊長要熟悉現場軟硬件的設備，結合現場治理請求，器重針對隊員的特點，摸索新的帶兵思路，制訂新的治理計劃，力爭做到成竹在胸，充分利用人防跟技防的上風，鼓足勇氣，加強信念，把本步隊的工作做好。多關懷工傷隊員及生病隊員的工作跟生活，只有真心實意地付出自己的愛，才干贏得隊員的信賴。

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　　三、遵從現場治理團隊、堅定履行貫徹治理方針

隊長作為名目點上一線的治理者，對團隊的工作指令首先要嚴格履行，在日常工作中，隊長的指令就代表了現場治理的指令，如在履行進程中大打折扣或變革指令，其結果就是治理團隊的思路跟履行團隊的思路產生偏差，給現場的同一治理帶來麻煩。很多情況下，隊長需獨破去處理一些問題跟事務，尤其當公司的利益與客戶的利益產生抵觸時，這種情況下隊長應及時向治理團隊匯報，切忌麻目做主，有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估計的喪失。

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對一家保安公司來說，碰到此種事件時要忍耐、克制，不可與用戶產生爭吵；待詢問看法后判斷。做好重要區域的安保存理工作，依附的不僅僅是公司治理制度的樹破，而是安保人員是否可能依照安保制度，有一個踴躍向上的義務心，為用戶們供給釋懷的安保服務。