在人類歷，自從有了組織的活動，就有了治理活動。保安公司治理的歷史可視為與人類歷史一樣久長。同時，治理更是企業永恒的主題。在一定意思上說，一些企業不景氣，就是輸在了治理上。不優良的治理團隊，不公道的治理機制，企業就不會有良好的發展。

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保安公司企業治理的中心，從早期的生產導向，再到行銷導向，到后來的財務導向，當初又轉到人力資源導向，學列型組織五項修煉的行動導向說到底，無一不是人的活動、人的因素。治理哲學的真正中心仍然是人。治理組織，是人的組織；治理行動，是人的行動；企業的資源，是人才資源；治理活動，是人類特有的心智活動。在一個企業內，人既是履行治理的主體，又是被治理的客體。

美國治理學家彼得·德魯克說： ;治理是與人有關的活動。 ; ;企業雇用的不是一雙手，而是全部人。人不是機器，是有情感、有思維的動物，假如你把人當成基本，你雇用的將不是他的雙手，而是他的心跟他的大腦。當他完全施展出自己的潛能時，你將會有更多的收獲。盛田昭夫說過，在那些杰出的企業里，并不哪種實際、觀點跟方法是企業勝利的秘決，真正的要害只有一個，就是緊緊抓住了人的治理。

企業離不開人，眾多員工才是企業賴以生存的基本所在，企業治理中的環節的事件都由人來實現的；治理離不開人，不管是治理者還是被治理者，一種治理模式的勝利均在人的工作后果中得以體現。

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松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，要害在人，企業是否發展，在很大水平上取決于是否具備一支高素質的員工步隊。他曾重復對松下公司的治理者強調：企業經營的基本是人。在企業經營上，資金、生產、技巧、銷售等誠然重要，但人是他們的主宰，歸根結底人是重要的。假如不從培養人才開端，松下電器就不盼望， ;造物之前要先造人 ;。