(一)社會(huì)位置低。保安員的職業(yè)社會(huì)位置偏低。社會(huì)上局部民眾及公司的治理層對(duì)保安工作不理解，簡(jiǎn)單錯(cuò)誤地認(rèn)為保安工作很簡(jiǎn)單，看看門(mén)罷了，基本上是不須要什么才干就能干好的工作，從而看輕保安員。從而保安員在工作中普遍得不到應(yīng)有的理解跟尊敬，甚至公司治理層一樣看不起保安員，這樣就會(huì)造成保安員心理上的妨礙，自尊心也會(huì)受到打擊，不自發(fā)的會(huì)認(rèn)為低人一等。而且工種唾棄是直接造成保安公司保安步隊(duì)不牢固，消散率高的重要關(guān)聯(lián)。

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　　(二)福利待遇低。 客戶單位對(duì)服務(wù)品質(zhì)、安保工作請(qǐng)求進(jìn)步，而安保服務(wù)費(fèi)卻仍然很低，加上行業(yè)之間的歹意競(jìng)爭(zhēng)來(lái)下馴服務(wù)用度，同時(shí)因?yàn)楣緩淖陨砥髽I(yè)的治理用度本錢(qián)與效益角度的考慮，因此呈現(xiàn)了保安員工資不高、不能享受該有的社會(huì)福利保險(xiǎn)待遇等一系列的普遍問(wèn)題。有的企業(yè)甚至盲目尋求利益的化，對(duì)保險(xiǎn)工作的器重水平不夠，給保安公司保安開(kāi)出的工資過(guò)低，不關(guān)懷其業(yè)余文化生活。工資低、環(huán)境差、工作強(qiáng)度大、更是不能保障基本的生活，因此留不住人。即便留下來(lái)，其工作品質(zhì)也不高。

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　　(三)人員素質(zhì)低。目前保安行業(yè)屬于低收入行業(yè)，難以吸引高文化、高素質(zhì)、高技巧的保安人才。大多數(shù)保安員都是企業(yè)下崗人員或者是年紀(jì)偏老的人員，重要來(lái)自城市，大局部文化水平只有初中甚至是連小學(xué)都未達(dá)到，而高中文化水平的多少乎不，造成了保安員的整體素質(zhì)普遍較低、法律意識(shí)淡薄、安保技巧水平不高，特別是在處理突發(fā)事件時(shí)，經(jīng)常不能有效的解決。

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　　(四)缺乏職業(yè)發(fā)展空間。報(bào)酬高低是人們抉擇職業(yè)時(shí)比較重視的因素，但它并不是決定的惟一依據(jù)。有些人為了能得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們寧肯臨時(shí)放棄較高的報(bào)酬；反之，若得不到很好的發(fā)展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會(huì)跳槽到那些能給他們更遼闊的發(fā)展空間的企業(yè)去工作。保安當(dāng)中的高中以上文化水平或者是有一技之長(zhǎng)的，因?yàn)楸０补緲I(yè)務(wù)單一，加之對(duì)保安的職業(yè)計(jì)劃不夠器重，面對(duì)保安這個(gè)吃青春飯而又不職業(yè)保障、職業(yè)發(fā)展空間有限的職業(yè)，很難招到高素質(zhì)人才。

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　　(五)治理不標(biāo)準(zhǔn)造成人才消散。目前，很多保安服務(wù)公司治理是粗放型的，治理層的人力資源治理水平低下，思維陳腐，不能及時(shí)跟上時(shí)代的步調(diào)。甚至有些公司的高等治理人員認(rèn)為公司的發(fā)展好壞跟自己不關(guān)聯(lián)，或是依照個(gè)人主意來(lái)決定公司事項(xiàng)而不是依據(jù)公司制訂的規(guī)章制度而定，仍然停留在80年代的治理方法。更是缺乏對(duì)市場(chǎng)前期的調(diào)研。比方哪個(gè)單位、企業(yè)應(yīng)設(shè)備保安等，應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)門(mén)的部分去做前期調(diào)研。而當(dāng)初保安公司往往采取的是 ;刻舟求劍 ;方法坐等客戶上門(mén)，從而造成市場(chǎng)拓展步調(diào)緩慢。

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　　(六)缺乏職業(yè)發(fā)展空間。報(bào)酬高低是人們抉擇職業(yè)時(shí)比較重視的因素，但它并不是決定的惟一依據(jù)。有些人為了能得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們寧肯臨時(shí)放棄較高的報(bào)酬；反之，若得不到很好的發(fā)展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會(huì)跳槽到那些能給他們更遼闊的發(fā)展空間的企業(yè)去工作。保安當(dāng)中的高中以上文化水平或者是有一技之長(zhǎng)的，因?yàn)楸０补緲I(yè)務(wù)單一，加之對(duì)保安的職業(yè)計(jì)劃不夠器重，面對(duì)保安這個(gè)吃青春飯而又不職業(yè)保障、職業(yè)發(fā)展空間有限的職業(yè)，很難招到高素質(zhì)人才。

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