對保安公司老隊員的治理來說，既要做他們的 ;嚴(yán)師 ；又要做他們的 ;益友 ；要寬嚴(yán)相濟。工作中要做隊員的 ;嚴(yán)師 ；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高請求，請求隊員嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)跟公司的各項規(guī)章制度，精打細算地實現(xiàn)客戶交辦的各項任務(wù)。日常工作中還要留神在崗位安排上爭奪隊員的看法，在力不勝任的范疇內(nèi)公道調(diào)配，盡量做到讓隊員滿意。生活中要做隊員的 ;益友 ；要關(guān)懷隊員疾苦，盡力為隊員 ;減負 ;。比方有的執(zhí)勤點居住環(huán)境艱巨，咱們就露面找客戶協(xié)商解決;有的班組隊員工作比較枯燥，咱們就動員隊員發(fā)展娛樂活動;對有食堂的單位，咱們主動與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，解決隊員就餐問題，隊員們吃好了，工作起來也帶勁。

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在保安公司崗培訓(xùn)方面，咱們結(jié)合大隊實際，取消了同一的隊別學(xué)習(xí)方法跟練習(xí)模式，就地取材，在確保實現(xiàn)培訓(xùn)科目標(biāo)前提下，由各崗點依據(jù)自身實際安排培訓(xùn)時光，大隊負責(zé)按期檢查培訓(xùn)后果。這樣一來，基層崗點在時光安排跟內(nèi)容抉擇上更加機動，隊員們也更加輕易接收。通過學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度跟相干雜志中的優(yōu)良保安員的典范事跡，逐步培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)跟甘于奉獻的精力。通過日常的業(yè)務(wù)練習(xí)，進步了隊員們的業(yè)務(wù)技能，使他們控制了日常工作中的動作要領(lǐng)跟易發(fā)事件的處理方法。

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此外，咱們?yōu)槊總€新隊員都建有個人小檔案，用來記錄他們的工作進程，并按期給隊員家長匯報隊員的表示跟成績。進步隊員整體素質(zhì)是一個體系的工作，由一名新隊員到一名及格的保安員，再到能獨破處理問題的優(yōu)良保安員，這個進程大略須要兩到三個月的時光，這個時光段須要治理者對新隊員進行體系的培訓(xùn)，才干讓他們盡快進入角色。為此，咱們制訂了具體的學(xué)習(xí)跟練習(xí)盤算，以班為單位組織學(xué)習(xí)跟練習(xí)，大隊每月進行考察，通過考察來調(diào)動各班的踴躍性。